企业在遭遇运营困境后渡过危机的主要思路和策略，可以用四个字概括：“开源节流”——面对危机，“节流”远比“开源”有效。

因此，办公费用得到了精简和控制，广告、招待、差旅和培训费的预算也有所减少；如果不行，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利；如果它不起作用，关闭一些部门和分支机构，停止生产，甚至裁员。

因此，裁员、减薪、休假成为企业应对经营危机的最后法宝，可谓“应对经营危机的三把弯刀”，“削减”工作时间，“削减”薪资福利，“削减”人员。

裁员减薪休假的目的是为了降低企业的运营成本，帮助企业度过危机。我从来没有想过错误的观点、错误的经验、专业知识的缺乏导致了裁员、减薪、休假的错误使用，但是劳动争议却大大增加了企业的成本和风险。

今天，边肖带来的免费福利是《裁员误区及风险控制》。这套信息不是教企业如何裁员，而是提醒企业在面临经营危机时，要更加重视法律风险的控制，以及企业应该承担的社会责任和用人单位责任。

裁员的三个误区

“想剪就剪”

“只要赔钱就可以砍。”

“想砍谁就砍谁。”

裁员的原因和方法

为什么要裁员

经济和结构性裁员：大规模裁员

经济和结构性裁员：个人裁员

优化裁员：解雇员工

“协商裁员”:协商解除劳动合同

大规模裁员的操作要点

什么情况下可以进行大规模裁员

禁止实施大规模裁员的七类特殊员工

裁员顺序和下岗人员的优先就业权

大规模裁员的法律程序

大规模裁员的注意事项

个别裁员的操作要点

什么情况下可以个别裁员

禁止实施个人裁员的七类特殊员工

个人裁员不存在雇佣顺序和优先顺序的问题

个人裁员的法律程序

优化裁员：解雇员工

解雇和裁员的区别

解雇有重大法定过失的雇员

解雇表现不合格的员工

“末位淘汰制”的正确运用

“协商裁员”的操作要点

谈判裁员的操作背景

“协商裁员”中特殊员工的待遇

裁员谈判中的注意事项

裁员的成本核算

工资结算

代通知金

经济补偿

离职带薪年假

隐性成本

离职面谈和离职程序

离职谈话

员工的工作交接义务

及时出具离职证明

档案转移与社会保险关系

裁员的替代措施

终止已到期的劳动合同

工人退休

劳动合同的主体“死亡”

结束各种非劳动就业

裁员措施

降薪的风险控制

假期风险控制