新冠疫情稳定后的又一个春天，你看见了怎样的武汉？

《用生命书写的希波克拉底誓言》巨幅壁画

我们看见樱花飞舞，又一次绽放出诗意的幸福，看见一笔一划后深埋在医务人员内心的希波克拉底誓言，看见泰康同济（武汉）医院里依旧步履匆匆，但脚步已经从新冠“战场”迈向学术交流的盛宴。

院士、肿瘤专家、病理专家、呼吸与危重症专家、神经介入专家、眼科专家……一批又一批华中地区乃至全国多个学科的权威医学专家，赶赴武汉之春，在泰康同济（武汉）医院开启一场又一场的论坛和沙龙。

第三届世界大健康产业博览会开幕之时，亦是泰康同济（武汉）医院一周年院庆之际。这家“火线”中诞生的医院，其传奇经历折射出泰康保险集团深耕大健康产业的战略布局。

“战时医院”的蜕变

第三届世界大健康博览会泰康同济（武汉）医院分论坛

4月9日，“华中肿瘤高峰论坛”在泰康同济（武汉）医院举办。中国工程院樊代明院士、于金明院士在线做学术报告，还有数十名国内肿瘤专业权威专家，就各自领域的前沿和热点话题进行学术探讨。

泰康同济（武汉）医院执行院长肖骏在论坛中表示，今年的四月是医院学术活动月，医院前后要举办10余场学术会议。“我相信通过这种锲而不舍、一点一滴的学术积累，医院会更快进入良性循环，从而让患者获益。”

而在此之前，肖骏从来没有想到医院会以一种特殊的方式开业。

泰康同济（武汉）医院

2020年2月7日前，泰康同济（武汉）医院还是一家筹备中的，泰康保险集团全资投资并与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理的三甲标准国际水平综合医院。在此之后，医院提前投入使用，并在2020年2月14日战地揭牌，成为首家入列抗疫主战场的大型民营医院。

90岁的辜婆婆是泰康同济（武汉）医院收治的第一位新冠肺炎确诊患者，也是医院收治的最高龄患者。从刚入院时病情严重仍需吸氧治疗，到一个多月后治愈出院，辜婆婆在泰康同济（武汉）医院的科学治疗与悉心照料下战胜了病毒的侵袭。

刘挺军总裁为辜婆婆送上“关爱体检套餐”

如今春暖花开，2021年4月9日，辜婆婆在泰康同济（武汉）医院一周年之际再次到来做康复理疗。听到此讯的泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军，专程前往康复科看望辜婆婆，并为她送上“关爱体检套餐”。

现在的泰康同济（武汉）医院也已然从一家“战时医院”，重建成为一家高品质三级综合医院，担任起江城人民的健康守护神。

在战火中开业，在荣耀中重启，在奋斗中超越。重启后的泰康同济（武汉）医院，门诊量与住院量节节攀升，手术技术难度不断增加，省市医保定点、生育保险定点成功获批……在接受采访中，肖骏提到，泰康同济（武汉）医院在三个方面取得了长足进步：第一，业务稳步提升，部分业务出现了质的飞跃；第二，队伍度过磨合期，进入了快速成长期；第三，新业务、新技术开展越来越多，技术沉淀与技术创新同步发力。

肖骏表示，未来泰康同济（武汉）医院将继续坚持“医教研”三位一体的办院方针，在医疗、教学、科研等多个方面协调发展，不仅要满足市民不同的健康需求，还要积极倡导并参与高水平学术活动，从而实现自身的不断进步和蜕变。

刘挺军出席“华中肿瘤高峰论坛”时表示，泰康同济（武汉）医院将依托泰康保险集团和武汉同济医院强大的后盾，不断探索肿瘤治疗技术的进步，肿瘤照顾模式的进步，提升肿瘤早期诊断和早期筛查水平。泰康希望开创一个商业保险和医疗相结合的全新闭环模式，既能够推动多层次医疗服务体系的进步和发展，同时通过商业保险带动医疗技术进步。

智慧养老战略启航

泰康同济（武汉）医院飞跃发展的背后，是泰康保险集团前瞻性的战略布局：深耕寿险产业链，打造大健康产业生态体系。

“我们的目标之一是要控费，降低财政负担。”刘挺军表示，生态体系构建的第二个目标是要支撑技术的创新与进步。“商业保险可以为新药、新技术、新设备付费，所以其一定会成为技术进步的重要推动力。”在刘挺军看来，商业健康保险持续的创新，能够满足全社会多层次的需求。

从某种程度上讲，保险不仅是金融，其根本是照顾人的生老病死。尤其是各国都在经历老龄化程度不断提高的过程中，全球必将迈入长寿时代，人们的生老病死也将面对新挑战，亦需要全新的长寿时代解决方案。

预见这一变化后，泰康从2007年开始进入养老领域，布局养老社区。泰康用数年时间，将泰康之家养老社区从想法实现落地，改变了中国长者对待生命的态度。截至目前，泰康之家已布局22个重点城市，地上总建筑面积331万平方米，可容纳约5.5万名老人，全国东西南北中7大社区投入运营，服务4000余位居民长辈，成为全国领先的养老与康复品牌。

泰康健投高级副总裁兼泰康之家首席执行官邱建伟表示，下一步，泰康之家将把智慧养老作为重要战略发展方向。比如现有的雷达报警系统，已经可以每天在不影响客户时，自动检测到客户的特征；再比如步态分析系统，可以及时给予客户帮助和援救。泰康之家未来会有更多智慧养老应用，以更好地关怀长辈们的生命和健康，帮助他们预判健康风险，并提前干预，帮助长辈在社区里面更健康、更长寿。

前瞻和定力成就的战略

从保险到养老，再到医疗，泰康看似一直在做跨界，但其实一直紧紧围绕着“支付+服务”这个主干进行探索与创新。“我们并没有在多元化发展，而是在一个产业链上进行纵向整合与延伸。” 刘挺军说。

泰康商业模式的创新，是建立在其支付端创新与服务端创新的联动基础上的。刘挺军表示，泰康的商业模式就是：充分发挥保险支付方的角色定位，发力实体医养服务方建设，努力打造健康险与医疗服务的健康闭环、养老金与资管的财富闭环，为客户提供一揽子的金融理财以及医养服务，同时通过闭环内支付方与服务方的联动，实现整体效率和服务水平的提升，从而构建起竞争壁垒。

在大健康领域深耕14年，泰康验证了其战略的成功。刘挺军总结道，战略首先要有前瞻性，当预见到整个社会的消费结构发生深远的变化后，泰康便提出长寿经济是应对长寿时代的解决方法，长寿时代呼唤长寿经济；其次，还需要有战略的定力，真正的战略定力是把问题看得很透彻。泰康在构建大健康产业生态体系的过程中，始终坚持长期主义的经营理念，同时在长周期、重资产的产业中，把自身的商业模式优势充分地发挥出来。

正如泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直坚守的承诺：初心不改、创新永续、商业向善。2021年是泰康保险集团25周年华诞，也是泰康保险集团“新三年”的开局之年。陈东升表示，在战火中成立起来的泰康同济（武汉）医院，给我们留下了巨大的、宝贵的精神财富，将永远激励鼓舞泰康未来的发展，泰康将继续推动养老革命，创造新的需求，并不断降低生产成本，让更多人享受到生活方式变革带来的便利。

来源：健康界

作者：杨瑞静